外部から見ると誰でもわかることでありながら、内部にあっては権威ある者やその決定に対して逆らわないことを前提として実情を糊塗した挙句、問題がおきていないことになっていることが往々にしてある。
あくまで一般論として、戦線が崩壊していて現存するすべてのラインナップを維持することができず、かつ今後しばらくの期間にわたって状況が改善しないのであれば、ラインナップから比較的重要度の低い方面への投資を減らし、財と人を引き上げて戦線を立て直すほかない。
しかし、現状で見て戦線が崩壊しているという事実は売上だけでなくその後出された決算においても余人の知るところとなり、その原因の追及は比較的容易である場合においては、組織における意思決定のミスを内省し従来の方針を改める方法について充分議論しなければならない。
（以下、実名やそれが推測される内容のコメント禁止）
同様に、消費者（民衆）の動静について正確な掌握ができないことは、そのままそれ以後の商品の投入や戦略の立案の制約となることを忘れてはならない。正確に言えば、投入ができなくなるのはまだいい。むしろ、組織を挙げて全力で刈り取りにいった市場が存在しない、あるいは成長しない、すでに勝敗の決まった市場になっており価格でしか勝負できない、といった状態に陥ることのほうが、投資対回収の面で見て問題が大きい。
いまやマスメディアで展開し確立されてきたブランドは、それが消費者（民衆）にとって主な購買の動機にはならなくなっている。これは十年以上前から組織の中で繰り返し指摘されてきたことであり、私もその可能性が高いと思っている。これも正確に論じるならば、マスメディアにて展開された商品の投入の告知は、消費者にとって購入を直接促すものではなく、消費者がその機能、あるいは情報が必要とされ購入を検討する際に、選択肢として入るか入らないかというだけのものに留まる。最終的に消費者が購入を決定する際に決め手となる最大の要件は価格であり、次に評判、製品およびプラットフォームの将来見通し、そしてブランドとなっている。当該商品分野で出遅れ、事実上の『周回遅れ』となっているいま、新たに市場に参入してきた追随者が価格を武器にしなければならない理由に追い込まれたのは、商品の将来戦略よりブランドの維持を優先させたからにほかならない。
本来であれば、別の市場においても革新的な製品を投入することをポリシーにしてきた集団がより軽量でスタイリッシュな製品カテゴリーの投入に出遅れ、さらにそれに関連するビジネスの構築に失敗しつつある原因は上記の戦略ミスと濃厚に関連している。端的に言って、組織のブランドを取り繕うものの、実質的な評判が消費者の間で下がってしまった、その結果として市場に参入しても価格でしか勝負できない大きい市場と、本来は革新的な市場にいち早く参入し、大きい市場になる前に主導的なポジションに立つための戦略が両立しないのである。
しかも、国際市場での限界収益を考えてみれば従来から指摘されてきたように、いまなお収益性が担保されている市場から投資を引き上げ、同様にいまだ主要な兵装である重要極まりないアーキテクチャにおいて海外の組織と不利な同盟を結んで驚くべき速さで組織の中の情報が流出する事態に陥ってしまっている。これは偏にその組織のミスというだけでなく、その市場に関連するすべてのプレイヤーが蒙る種のミスであり、戦略的なミスはあまりにも大きい。
ところで、これらの考察をするにあたって必要となるものは、ちょっとした業界の知識とわずかな研究、そして日々の具体的な活動であることは論を待たない。また、これらの議論は組織の内部の人間のみならず、それに関連するすべての人たちによって行われ、蓄積されてきたこともあわせて指摘しておかなければならない。それも、先月や先々月、一年や二年という期間の話ではなく、もっと気の遠くなるほど前、いま前線でマネージメントしている人々が採用され入社し、教育され仕事をこなし出世していくうちに積み重なってきたものであると言える。つまり、その組織の生まれやマネージメント、組織の風通しや特質といったものと、その経過で首領となった人物やその補佐すべき人たちすべてによって関連づけられ、議論され、そして放置されてきたものである。
さらに、いまの組織においては従来から続いてきたそれと違い、新しく将軍が生まれ、まったく関連のない領地から生まれた収益で生きながらえているのが現状である。従来の領地は利益を生んでおらず、新しい将軍が率いる新しい領土の生産性、それも永続しない生産性からの一時的な利益の移転によって影響力をキープできているということを忘れてはならない。この新しい領地がどのような変遷をし、組織全体をどう変えていくかはかなりの確度で想像がつく。そしてそれは従来の組織に慣れ親しんできた家臣にとっては決して幸せな状況にはならないであろうことも分かる。
もうルールは変わったのだ。しかも、もう十年以上前に変わったルールである。ルール変更という環境の変化に対応できなかった理由は、外部の人間による作為ではなく内部の議論を正確に行動に移すことができなかったという部分に尽きる。また、前のルールで光り輝いた先進的、革新的な発想は、とうの昔に失われ通用しなくなっている。大きい市場になる前に参入し、その先進性を消費者に見せ付けることで魅了し、リーダーシップを発揮するというプロセスがなぜうまくいかなくなったのかは、過去五年間に投入した製品やサービスの内容と売上を見れば理解は容易なのである。
ルールが変わり、将来の稼ぎ頭を考える製品の評判が落ち込んでいることを気に病む理由は感情的に分かる。それは、私から見れば自業自得と言うべき事柄であり、ディスク飛ばしなどを隠蔽したところでいずれ騒ぎになることなど誰が見ても分かるはずだ（ついでにいえば、それを煽ったのは当然私ではない）。さらに、問題の場当たり的な対応を進めた結果、稚拙な方法を使った組織が調略に失敗して、逆に消費者の知るところとなって祭となり、懸念を払拭するために将軍が出かけていって媒体で釈明せざるを得ず、ついでに戦況は勝っている、と豪語しなければならなくなった。
明らかに収拾がついていない。しかも、状況は進行中である。問題が多いのは認めたうえで善処を約束するのが本筋なのは間違いないが、とにかく強弁してしまった以上突っ張らざるを得ない。意味のないところでチップを積まないとならない状況は誰も望んでいないはずだ。
目先の解決策はひとつしかない。博打を打つ回数を増やすことだ。大規模な投資案件や合弁ではなく、少人数、少ないコストで大量のサービスを本業に関連して立ち上げることである。もう向こう三年は大幅な回復が見込めないのであるから致し方ない。さらに、このことは多くの内部の人間が指摘している。ただ、実行に移せないのは意志決定者が、己が行ってきたいままでの意思決定が間違っていることを認めなければならないという面子の問題にのみ拘泥し、抜き差しならないところまで行って初めて問題を認めるために損害が大きくなっているのだ。
つまり、簡単な問題が野放しになっているために戦場を失い、戦線が崩壊しているだけであって、極限られた少数の人間が軌道を修正するだけで多くの果実を手にすることが出来るのである。
Posted by kirik at 2005年01月24日 08:00私はＳＯＮＹが大好きだ。 少年の頃新聞配達でアルバイトして買ったラジカセはＳＯＮＹだった。 愛用していたウォークマンも当然ＳＯＮＹ製だし、 車のカーステもＳＯＮＹ製だったし、 オーディオ関係はたいがい（省略）
Linked from 『切込隊長BLOG（ブログ）』 の部屋（21） : トラックバックの館 at 2005.01.24祭り参加。マグネシウム合金じゃないハイオなんて売れんのかよと思ってたら売れなくて、変化は選ばせるべきであるなと思ったことがある。アルミに高級感を感じるのはオタだけではないのか？ンニー新製品は壊れるという印象はフレステで確立されたように思うの...
Linked from ンニー雑感 : ウイルス＠培養中 at 2005.01.24「それが PSP の仕様だ」、久多良木 SCE 社長がゲーム機不具合騒動を一蹴 - nikkeibo.jp 「これが、私が考えたデザインだ。使い勝手についていろいろ言う人もいるかもしれない。それは対応するゲームソフトを作る会社や購入者が、この仕様に合わせてもら...
Linked from あ〜、言っちゃいましたね。 : McDMaster's Weblog at 2005.01.25(P■P)≡◎)Д´)ズシャッ
Linked from それがS○NYクオリティ : 報復ステーション at 2005.01.25「それがPSPの仕様だ」、久多良木SCE社長がゲーム機不具合騒動を一蹴 - ni...
Linked from 久多良木発言「一番美しいものを作った」 : Ageha blog. [ アゲハ ブログ ] at 2005.01.25切込隊長がこのところ「SONY」にターゲットをチューンしています。木村剛氏との騒ぎが時間とともに、それとリアルに木村氏が苦しみ始めたことへの憐情の空気とともに風化しつつある中で、今回は「株主」としてのスタンスを明確にして”検事の視点（笑）”で論...
Linked from SONYの大企業病 : 近江商人 JINBLOG at 2005.01.26[前へ] [次へ] [目次] PSPの不具合 † ■「それがPSPの仕様だ」、久多良木SCE社長がゲーム機不具合騒動を一蹴 (日経ビジネス) 一方、ボタンを押しても画面が時に反応しない点に関してはSCEは不具合ではないと説明する。 おぉっ 言い切りましたな。 ...
Linked from 日記/2005-01-25/PSPの不具合 : Sylvarant at 2005.01.27>問題の場当たり的な対応を進めた結果、稚拙な方法を使った組織が調略に失敗して、逆に消費者の知るところとなって祭となり、懸念を払拭するために将軍が出かけていって媒体で釈明せざるを得ず、ついでに戦況は勝っている、と豪語しなければならなくなった。
ここいらあたりが守秘義務内容を類推する鍵なのかな。
でもソニーに限らず大企業って何度もこういう問題を
起こしては何とかしてを繰り返してきたんじゃないの？
その度に組織としての経験値が上がってレベルアップしてきたっつーか。
> （以下、実名やそれが推測される内容のコメント禁止）
”Ｘチャネルに逝け”といわないところが奥ゆかしい。
よって自粛を宣言。
イタリアが凄い勢いで辺境に追いやられている件ではなく
ディスクが跳んだりボタンが戻らなかったり糸屑が紛れ込んでたりする奴を発売して、流通量が少なすぎて年末商戦でこけたり、
それとは別に、自社規格のメディアを作っては消費者にそっぽ向かれる事が得意なあの会社の話ですか
書いてることは全くの正論だよね。
このままプリントして組織論とか戦略論のレポートとして提出してもいいくらいに。
間違いを認めようとか問題児事業から花形事業へ、とか。
大企業とはいえ子供っぽいコトしてんなぁ。
必死やん。
うっへっへ。
ちょと前のアップルみたいだよね。
戦略もあさってなら生産もへぼい。
そういえばアプルもノートが火を噴くとかありました。
ま、どうにもならんでしょ。株主構成考えても。
『 そ れ が ジ オ ン グ の 仕 様 だ 』
ジオン兵士、ジオング未完成騒動を一蹴
足がなくても実力の100%を出せるという問題は、あくまでも偉い人にはわからない。
これが、ジオニックが考えたデザインだ。サイコミュについていろいろ言う人もいるかもしれない。
それは搭乗する兵士を選ぶ上官やパイロットが、この仕様に合わせてもらうしかない
宇宙空間では足なんて飾りだし、製作時間もこれ以上かけたくなかった。
コックピットの位置も狙ったもの。それが仕様。これはジオニックが作ったもので、そういう仕様にしている。
明確な意思を持っているのであって、間違ったわけではない。
世 界 で 一 番 美 し い M S を 作 っ た と 思 う 。
ゾックに対して背中が無いのはおかしいと難癖をつける人はいない。それと同じこと
◆ ソニー、架空の映画評論家をでっちあげ自社配給作品を大絶賛 ◆
＞ 米映画大手ソニー・ピクチャーズが、実在しない映画評論家の名前で自社配
＞給作品をほめる宣伝活動を約１年続けていたことがわかり、ひんしゅくを買っ
＞ている。米紙が４日報じた。
＞ 米東部コネティカット州に実在する地方紙リッジフィールド・プレスの
＞映画記者という触れ込みだったが、ニューズウィーク誌の調査でねつ造が判明。
＞ソニー側は「宣伝部門の社員が、友人の名を使って、プロの評論家が書いたよ
＞うに装っていた」と謝罪した。
◆第24回スティンカーズ最悪映画賞（2001年）◆
ttp://www.thestinkers.com/2001.html
創設者賞
＊ソニー・ピクチャーズ＆架空の映画評論家デヴィッド・マニング
＜架空の評論家に自社映画の称賛記事を書かせていたことに対して＞
ソニーに頭をやられた父親と子供の会話
子供：「お父さん。ＰＳＰ買ってくれてありがとう」
父親：「ＰＳＰは世界で一番一美しいからね」
子供：「あれ？□ボタンがギシギシいってる」
父親：「使い込めばそのうち直るさ」
子供：「どうしよ□ボタンがもどらなくなったよ」
父親：「仕様です」
子供：「え、仕様って？」
父親：「不具合は販売数の0.６パーセント」
子供：「え、何のこと？」
父親：「仕様にあわせてもらうしかない」
子供：「どうしたのお父さん！」
父親：「明確な意思をもっている。間違えたわけではない。」
子供：「しっかりしてよお父さん！自分の言葉でしゃべってよ！」
父親：「ニートうぜえ。妊娠乙ｗ」
子供は、家を飛び出した・・・
[□]
[+::] PSPへ GBASPです 売れてますか？
(+□::) うるさい死ね。 売るな殺すぞ。
[□]
[+::] ごめんね。でもけっこう良い勝負ですね。
(+□::) うるさいくたばれ、もう売るな。
[□]
[+::] 弟は150万台突破しました。お客様は大切にしてね。□ボタンは直してあげましたか？
◎ ﾎﾟﾝ!
|||
(+□::) 仕様だよ死ねくそGBASP。
ディスク飛ばしと言うと、あの件ですか・・・。
俺はアレを欲しいと思っていたのだけれど、しばらく
様子を見た方が賢明なのかな？
今、金無いしな〜。ちょうどいいかも？
某社のもともとの得意分野は、貧乏人に金持ち気分を味あわせる商品なんだよな。
例の携帯音楽プレーヤーなんかまさにそう。ほんとうの金持ちなら自宅の応接間のステレオか、コンサートホールで聞くわけだ。
それがいつしか「金持ち気分」だけ残っちゃったのが敗因。ワイン好きな社長は、金があるのは手前だけなのわかってるのかな。わかってないんだろうな。
削除該当スレに私もコメントしました。
私が書いたことは全くの事実です。
このような方法により力が及ぶのでしたら、
己が口を用いてでも事実をさらに広めようと覚悟いたしました。
なんつって。(笑
>（以下、実名やそれが推測される内容のコメント禁止）
>海外の組織と不利な同盟を結んで驚くべき速さで組織の中の情報が流出する事態に陥ってしまっている。
>ディスク飛ばしなどを隠蔽したところで
おーい
時代は正直を求めている。そんだけよね。
みんなが求めるものってのは、べつにそんなに難しいものじゃない。根本は、あくまで単純明快。その上のデコレーションは、嘘でも何でもキレイに越したことはないってだけの話でさ。そのへん勘違いしちゃって、越したことない程度のものを全ての基準にしちゃったところが、ちょっとどうなの？って話なだけで。
ハリボテならハリボテ売ってますって素直に言えば、それ相応の客がつくだけって話でしかないんよね。それが嫌なら、一生懸命頑張れってだけのことで。できないんだったら出来ないポジションに居なさいよそれで馬鹿にされてもいいじゃないってだけで。
でもおっきな企業になると、そういったごく当たり前のことが、実はいちばん難しくてできないことになっちゃうんだろうな。なんか悲しいよね。人として。
生きるって辛いよね。
この話、別に某製造業だけではなく報道系とかでも見られており、
古くは真珠湾食らった米軍からガダルカナルする日本軍、
日本車に席巻されたアメ車まであらゆるところで見られるものです。
こういう状況に陥ったところに「こうなってしまったんですよ」と
言うのは簡単であり、コンサルの肝とは思いますが、
「こうなるかもしれないから回避しましょう」
という事前予測、少なくとも初期状況からコンプライアンス系に
持っていけるようにできれば、それこそ世界に名を残せるのではないでしょうか。
とはいえど、そんなこと出来ている(あるいは今まで幸いにもしていない)のは
日本では某自動車企業、そして米国では初期回避が軍隊で出来る程度であり、
そんなことできりゃMITビジネススクールなんぞいらんわけですが…
何を言いたいかと言うと、切り込み殿にはもう少し初期から
関与して欲しかったかなと。関与して何かできるかと言うと
もはや困難の域ですが。
隊長がこんなに$onyという一企業に対して愛のある文章を書くなんて以外だった。
と思ったけど、↓のエントリの守秘義務云々を見てﾜﾗﾀｗ
インサイダーでしたか
この話、別に某製造業だけではなく報道系とかでも見られており、
古くは真珠湾食らった米軍からガダルカナルする日本軍、
日本車に席巻されたアメ車まであらゆるところで見られるものです。
こういう状況に陥ったところに「こうなってしまったんですよ」と
言うのは簡単であり、コンサルの肝とは思いますが、
「こうなるかもしれないから回避しましょう」
という事前予測、少なくとも初期状況からコンプライアンス系に
持っていけるようにできれば、それこそ世界に名を残せるのではないでしょうか。
とはいえど、それが出来ている(あるいは今まで幸いにもしていない)のは
日本では某自動車企業、そして米国では初期回避が軍隊で出来る程度であり、
そんなことできりゃMITビジネススクールなんぞいらんわけですが…
何を言いたいかと言うと、切込殿にはもう少し初期から
関与して欲しかったかなと。関与して何かできるかと言うと
もはや困難の域ですが。
http://www.samsung.com/GlobalLinks/globallinks03.htm
サムスンの世界拠点リンク集
これ、国名がABC順に並んでるんだけど
1つだけ仲間はずれがあるw
こんな会社の製品買う奴って…
諸君、私はソニーが好きだ。
メモリースティックが好きだ。
ＶＡＩＯが好きだ。
プロデュースの撤退が報道されたときは哀しかった。
法則おそるべし。
逃げられないんですな。
まー、みんな予測してたことだけどね。
成仏さえできんだろーな。
メディア全般もハマってるしな。
芸能人回り全般もアレだし。
超大手広告代理店とかもそろそろか。
外部の消費者の立場から見れば、失敗が明らかの商品をタイミングを明らかに外して出すもんな。
DVD-RW機能が付いていないコ○ーンを延々と出していたと思ったら、ス○録に吸収されて、
今度はス○録にスカパー連動機能が無いとくる。
東芝のRDシリーズがスカパー連動機能付のHDD+DVD-RWレコーダーを出して、この市場も奪われるし。
最近の○○ーはこんなのばかり。
5年前は高くてもほしいと思っていた会社の製品だが、
今は安くてもほしくない会社の製品になっている。
身の回りを見てもほとんど稼動していないゲーム機しか無い。
そういえば、特ダネでオヅラに、
ＤＶＤレコーダー市場を安売りで席巻したけど、
売上高（利益だったかな）は落ちてて、
サムソンとかに抜かれたり、世界的競争力が落ちてる、とか言われてたなぁ。
＞実名やそれが推測される内容のコメント禁止
につき、ふーん。
組織ってのは良くも悪くもＴＯＰの色に染まるもんでしょう。
ＴＯＰが将軍様（？）になればまた変わるんじゃないですか。
如何転ぶかは兎も角として。
そういえば、特ダネでオヅラに、
ＤＶＤレコーダー市場を安売りで席巻したけど、
売上高（利益だったかな）は落ちてて、
サムソンとかに抜かれたり、世界的競争力が落ちてる、とか言われてたなぁ。
俺が思うに。ソンニは元々。
・俺すっげぇ機能作っちゃったよ。
・俺すっげぇ小さく作っちゃったよ。
という、この二点だけで前進してきた会社であり、
オタク煩悩丸出しで、たまたま作った物が、たまたま博打に当たってきたに過ぎないわけよ。
クタに至っては「俺すっげぇチップ作っちゃったよ」という分かりやすいオタクぶりであり。
実はインターフェイスや使い勝手、環境に対しての興味が全くないのよ。
機能命でお前ら使いこなせってスタンスだから。
だから使い勝手が良くなかったりするのね。
で、途中で見かけを良くする事がインターフェイスを良くすることだ！って勘違いして、中身と外見がどんどん分離してしまい、ゴテゴテ装飾し始めた。
インターフェイスのキモは使い勝手なのにね。勘違いして見かけばっかり化粧し始めた。
そうするうちに業績が悪化。使えもしねぇ規格を作り囲い込む作戦に出てきた。後出しで。周りがオープンにやってて先行してるのに後出しで縛り規格しても通用しません。
今のソンニは勝ちが見えない戦争に玉砕覚悟で命運掛けてPSPとPS3を打ち込んで自殺しようとしてるようにしか見えません。
現金払いでブラックボックスを売ってやるくらいが
お似合いの蛮族相手と大事な商売で組んだ時点で
しばらくは回復できねーなと思っていたらその通りですか。
いい加減三国人と組みたがる財界人は氏んでほしい
ものです。
○○ータイマーの話を聞くようになってから、
むしろ、何か買う時には避けて通るようになったなぁ、○○ー
っていうか、○ご○は絶対買わない。
女ならパイ○ニア。
2004年12月31日の日経新聞朝刊７面に、サムスングループの企業支配構造が西武鉄道グループに似てるという記事がある。他の韓国財閥も似たようなものらしい。
欧米の投資家はこの不透明な構造を嫌って、株価に「コリア・プレミアム」をつけていて、そのために韓国企業のPERは欧米や日本の企業よりも低いそうな。
>>103
あはは。俺が小学生ぐらいでアルファベットを覚えたての頃
弟とイニシャルがどっちが先かでケンカしてたのを思い出した。
それぐらいのレベルでやってるってことかいな。
戦略の失敗は戦術では克服できない。こんな事は池沼でも分かること。
しかし戦略を変更するにはそれに先だって現行の戦略が間違いであったことを認めざるを得ない。
偉い人にはそれが出来ない。
タイトルと関係ないが、ソニーにはClieを出しなおして
頂きたい。TG-50のメモリー強化版も出なかったしTH-55のBluetooth搭載モデルも出なかったのは悲しい…。
PDAと同じくディスク飛ばしができるゲーム機も衰退
するのかな…、博打感覚で作るからマシンがおかしいんだよ。１０００台に６台も故障なんて三菱自動車でもしないよ。つーか自動車業界だったら大騒ぎだよ。
>>103
contact us から、なんでJapanがKoreaの下なの？アルファベット順じゃないの？JはKの前だよね？日本は例外なの？何か特別な理由があるの？
とメール（英語）を発射しておきました。きっと無視されるでしょう。
サムソンもいい加減Global企業なんだから、こういうつまらないことしなきゃいいのにね・・・。
全然関係のない話だけど、バイオはどうなるのかな？
3年後ぐらいに撤退してそうなんだけど。
>>137
韓国の英語表記は、KOREAじゃなくてCOREAといっていた韓国人がいたような。
>>141
ワールドカップの時に盛り上がってたな。
例によって「日帝がCOREAからKOREAに変えたﾆﾀﾞ！」と主張しておりました。
理由は日帝がアルファベット順で上に立つ為、だとか。
けど結局、立消えたっぽ。全部変えるとなると金かかるからねぇ。
ソニーって隊長が本に書いたような感じで
サンヨーと似たような位置だと思ってた。
一時期のソニーブランド戦略に一切踊れなくて
困ってた。鬱だ氏脳
主に偉い人の話だったかと思いますが、
ここ10年20年に入った社員はどうなんすかね
どこも似たりよったり？それとも採用・育成に何か違いが？
むしろ、最近のを見てると、サムソンが可哀想になってくるんだが…
あ、勿論この話題は、本エントリーの企業とは何の関係もありませんよ。
SONYは廃業して、他企業に分散吸収した方が、世の為人の為になる。
元々SONYはイメージ戦略という名の煽りで大手になっただけで、先進性も何も無しですよ。
山本氏も騙されていたんだね。
ソフトに手を出したころから失敗し始めているように思う。
どっちの利も追ってしまって糞仕様の出来上がりってな。
ついでにソフト屋の論理をハードに持ち込んで信頼を落とした。
業界を引っ張れるならまだしもハード専業、他業種への配慮なしのアホ企業が力を持ってしまったのが運の尽き。
モノ作りの原点に立ち返るかソフト屋として利権を漁っていくかどっちかしかないだろう。
長期的な解決策はチョンと手を切るってことだろうが、
もう無理かもしれんなー。
２〜３年後にはサムソニーなんて社名になって、
品川駅がキムチ臭くなるのは勘弁してくれ。
仕方がない。アイデアを一つあげよう。
20インチの7〜8万円までの20〜21の
インターレスのハイビジョン対応
ブラウン管TVを作ってみれ。
昔のブランドとプライドをかけて。
ぶっちゃけ自分が欲しいだけだが、
今の過渡期に出せば売れると思う。
何とかは高すぎ。
仕方がない。アイデアを一つあげよう。
20インチの7〜8万円までの20〜21の
インターレスのハイビジョン対応
ブラウン管TVを作ってみれ。
昔のブランドとプライドをかけて。
ぶっちゃけ自分が欲しいだけだが、
今の過渡期に出せば売れると思う。
何とかは高すぎ。
>>157
だから過渡期商品なの。短期もの。
インターレスソースをきちんと表示
できるのは結局ブラウン管なんだって。
真空管幻想と同じでしばらく生き残るはずだからｗ
それと二重書き込スマソ。
>>133
Clieについてはスマートフォンを何故出さなかったのかと思う。
Palm陣営で一番売れてるのがTreoなのに。
これも社内が縦割りになった弊害かなあ？
ソニンさんに注意された直後にこのエントリーか。
お前らそんな文句言うならこのエントリーを見ろ！って感じだな。攻撃的だ。
つか、ソニンもっと頑張れってくれ。というか他のメーカーも頑張れ。海外に負けるなよ！
>>139
結局対応するならとっととやっときゃ良かったねという後講釈を出してみる
でも連携がなんか中途半端です
違う源氏名でMP3HDDプレーヤ出しといて後楽に対応してないとか
PCに青歯積んどいて携帯にはついてないとか
そいうコトを
青線で延命してまだまだダラダラやるんでしょうか
Ｓ○ＮＹさんは、まずかの国と提携した企業がどんな塗炭の苦しみを味わったか、しっかり勉強した方がいいですよ。ホンダとか新日鉄とかの年寄りに聞いてみれば？
で、その、狂ったような安売りの件なんだけど。
収益よりも市場シェアを求めてしまうのは日本企業の一般的な傾向らしいけど、あれの場合、幹部の肝煎りで開発した製品で次期モデルを出さないといけないから、在庫をさばくためにあんなことになっちゃったのかなぁと。しかし次期モデルを出す以上、本命戦略商品との連携を取れるようにしないと意味がないんで、もう１回モデルチェンジが必要になるような気もするし、なんかちぐはぐな感じがする。もちろん推測に推測を重ねた話なんでまるっきり外しているかもしれないけど。いずれにせよ価格を武器にして市場シェアを押さえることがブランド維持に繋がるという発想がよくわからない（隊長はそう書いてるけど、ほんとにそうなの？）。次世代製品についても、あるべき姿がとっくに見えているにも関わらず、いまだにパイロット製品しか出していないのはどうしたことか。このままでは外国企業の買収やら提携やらで急速にブランドイメージを向上させつつある三国製品群に勝てない。
で、より軽量でスタイリッシュな製品カテゴリーに関していえば、こっちこそ価格競争で頑張るべきじゃないかと。まだまだブランドイメージは高いんだし、毛唐の製品よりちょっとだけオサレで（ここが難しいんだが）ちょっとだけ安くて、あと互換性を確保しておけばそこそこ当たりは取れるんじゃないか。今のところ毛唐の商品は単体でヒットしている感じで、ダウンロード販売を含めたビジネスモデル全体としてはまだこれからだろうから、巻き返しのチャンスはあると思う。もちろん自分のとこでもインディーズに毛の生えたようなレーベルをいくつか立ち上げて、音楽的にはもちろん頒布方法や広告宣伝でも実験的なことをやってみるとか。いずれにせよ自社規格での囲い込み戦略はデメリットの方が多くなってきたのは確か。本命戦略商品と毛唐のビジネスモデルを連携させるソフトを個人で開発した人がいるけど、ああいうのは子会社にやらせてもいいんじゃないか。
あと、バブル時代じゃあるまいし、時代錯誤としか思えない一連の超高級製品シリーズはさっさとやめるべきだ。これからは某ライバル企業がDJ向けターンテーブルでやってるような広告、町工場のオバちゃんが手作業で作ってますみたいなのが受けると思う・・・と思ってたら隊長のエントリが「ものづくりの現場」。
いずれにしても、もう足下まで水が来ている。泳ぎ出さないと沈んじゃうよ。
○○ーのOEM供給になるバッテリが火を吹いたアレを
出してきた>>66にちょっと萌え。
>>167
今世紀に入ってから、特に縦割り臭い製品ラインナップになったよね。
儲かってるわけでもないのに社内のあちこちで似たようなもの作って、もうね、（ｒｙ
ソニンは大っぴらに朝鮮人をやってちゃダメだから、朝鮮人の圧力団体を
秘密裏に活用しつつ、市場が本来求めているアイドル像を掴んで、
その理想に近づけるよう努力せよということですか？
隊長が何言っているのか全然分からないけど、
そういやここ十年、ソニー製品を買ってないよね。
唐突な話題で本当にスマンけどさ。
＄ＣＥ、＄ＰＥ、＄ＭＥは完全に独立させて社名からも＄ＯＮＹを外す。
金融はどっかと合弁させてこれまた社名から＄ＯＮＹを外す。
で、本体は某社との提携を打ち切って、工場も一ヶ所残して全部売り払って既存製品の生産は全部委託。
製品開発とマーケティングのみに特化して次々に新しいものを出しまくれ。そして当たったら他者に生産を委託。
＄ＯＮＹのブランドを守るにはこういう手しかない気も。
>>159
わかる。２０インチワイドで一人暮らし向きデジタル放送対応、D4端子３つくらいでゲーム対応ならかなり売れると思う。
おばあちゃんちが２８インチCRTワイドハイビジョンだが、あの画質は液晶プラズマ他じゃ無理。まさに活動写真だよ。
漏れはつい最近２５CRT TV買ったよ。
>>159
わかる。２０インチワイドで一人暮らし向きデジタル放送対応、D4端子３つくらいでゲーム対応ならかなり売れると思う。
おばあちゃんちが２８インチCRTワイドハイビジョンだが、あの画質は液晶プラズマ他じゃ無理。まさに活動写真だよ。
漏れはつい最近２５CRT TV買ったよ。
某社は過去の成功体験があるため、賭に出た。成功体験は度胸をつけるが、立ち位置を見失いがちである。
某社はたいした成功体験もないうえ金もないため、堅実に行った。しかし時流に乗って戦線を拡大することがどうも下手である。
某社は市場を観察していた。萌芽がほころぶ様子に気づくなり一気呵成に戦力を投入し市場を席巻した。その後は確実に戦線を維持している。
最初に市場に気づいた某社は...よく頑張ってるよなぁ。意地だね。
元々やりたい事をやりたいように機械を作って成り立ってきた集団が、
（こんな機械あったら良いよねっていう開発者のスタンスが開発のスタートでありマーケティングだった）
↓
成長過程でヒット商品に恵まれブランド志向で一定の地位を得て、
↓
ソフト事業に手を出し、利権を得るにつれ著作権に敏感になり、
↓
マーケティングを重要視するようになったまでは良いものの。
↓
やりたいように機械を作ってきた社風との間で板挟みとなり、中途半端な折半機械が市場に送り込まれる事となった。
（例・何でも曲が聴けるような機械があったら最高だよな〜いやそれはコピーが横行するので良くない〜じゃ適当な規格縛りに）
↓
夢を持った開発者の気力は板挟みで萎え、規格縛りはより便利な機械に追い越され、ブランド志向の勝利の方程式は時代というルールが変わって通用しなくなっているが、経営陣は過去の成功からドリーマー状態になっており、
↓
夢よ再びと一発大博打で取り返そうと社運をかけてゲーム機に必死。
↓
いまのままでは危機的状況に陥るのは難しくない。というか既に危機的状況。経営者は認めたくないでしょうが。
↓
失敗したのはしょうがないからさ。会社本来の「ものづくり（笑）」に立ち返って色んな事して数撃ちゃあたる方式で少しでも取り返そうぜ。
俺なりにこのスレッドをまとめるとこうなりますた。
女の子が商品を購入する際に決め手となるのは、
１．デザイン ２．ブランド ３．価格 ４．評判 ５．製品 です。
スペックとかはどーでもいいです。見てもわかんないし。
ぶっちゃけ、周りから「可愛い！」って羨ましいがられるのが欲しい。
ipod miniとかshaffleとか。ソニーのは持ってたら隠すし。
ここは、ソニー製品は微妙に「ダサオシャレ」っぽいんだよ、ということをを認識して欲しい。
今どき、ああいう中途半端に冷たい感じの機械は流行んないし。
話それるけど、ソニーに優秀な社員はちゃんといます。
私がモノを購入するときの決め手は自分の感性にピンとくるかどうかですね。
私は世間一般のお嬢さんたちとは違ったイレギュラー的な存在なので
意見は参考にはならないと思うけど。
でも、個性を活かしつつも周りから高評価を得たい、というのが
古今東西の娘さんたちの願望であるので、それをくずぐるようなものなら
お嬢さんたちには売れると思われ。
しかし、機械はわかんな〜い、という人が約8割を超えている、という事実もあるわけで、
パソコンが使える、というだけでおねーたま、助けて、なサポート依頼が
入るのも事実であり……
いろいろ機能はつけなくてよいから、わかりやすいものを作っていただきたいなぁ。
つか、パソコンど素人の彼女たちが、「ソ○ーは初心者向きじゃないんでしょ？」と
口々に言ってきたのが気になります……
N○Cは壊れやすい、とか……
いったいどこでそんな噂をきいてくるんだろうか……
私がモノを購入するときの決め手は自分の感性にピンとくるかどうかですね。
私は世間一般のお嬢さんたちとは違ったイレギュラー的な存在なので
意見は参考にはならないと思うけど。
でも、個性を活かしつつも周りから高評価を得たい、というのが
古今東西の娘さんたちの願望であるので、それをくずぐるようなものなら
お嬢さんたちには売れると思われ。
しかし、機械はわかんな〜い、という人が約8割を超えている、という事実もあるわけで、
パソコンが使える、というだけでおねーたま、助けて、なサポート依頼が
入るのも事実であり……
いろいろ機能はつけなくてよいから、わかりやすいものを作っていただきたいなぁ。
つか、パソコンど素人の彼女たちが、「ソ○ーは初心者向きじゃないんでしょ？」と
口々に言ってきたのが気になります……
N○Cは壊れやすい、とか……
いったいどこでそんな噂をきいてくるんだろうか……
私がモノを購入するときの決め手は自分の感性にピンとくるかどうかですね。
私は世間一般のお嬢さんたちとは違ったイレギュラー的な存在なので
意見は参考にはならないと思うけど。
でも、個性を活かしつつも周りから高評価を得たい、というのが
古今東西の娘さんたちの願望であるので、それをくずぐるようなものなら
お嬢さんたちには売れると思われ。
しかし、機械はわかんな〜い、という人が約8割を超えている、という事実もあるわけで、
パソコンが使える、というだけでおねーたま、助けて、なサポート依頼が
入るのも事実であり……
いろいろ機能はつけなくてよいから、わかりやすいものを作っていただきたいなぁ。
つか、パソコンど素人の彼女たちが、「ソ○ーは初心者向きじゃないんでしょ？」と
口々に言ってきたのが気になります……
N○Cは壊れやすい、とか……
いったいどこでそんな噂をきいてくるんだろうか……
2月のISSCC見る限りCELLに将来を託している
感じがする。
これでこけたらおしまいかなと思う。
まあ、会社がなくなっても優秀な若い技術者は再就職先
あるかもしれんが。。。
外国に就職しないことを説に願う。
特にアナログ技術者
>これからは某ライバル企業がDJ向けターンテーブルでやってるような広告、町工場のオバちゃんが手作業で作ってますみたいなのが受けると思う
いや、超高級製品のシリーズにもそういう側面あるのよ。それはそれとして、あのシリーズの意義は、自動車メーカーのF1みたいなものなんだと思う。まあ、あの形が正しいかは別問題ではあるのだが。
もうスォヌィイの看板をアップルに売ってしまえよ。
そんで●●ワとして再出発だ。
当然幹部は刷新。
ＩＴ泡の前に雇った公務員根性の一部パーソンにも番長カッター。
タイマー屋製品は嫌いだから買いません。
かつてブランド力があった当時からあの戦略が非常に不愉快だったから。
今はあの法則が発動してるんでしょ？
いい気味w
appleは女の子に受ける方向に行ってるけどねぇ。
男の子的にはappleのプロダクトは狙いすぎで恥ずかしかったりする時もある。
ソニーは基本的に男の子ブランドだからねぇ。
「可愛い」じゃなくて「カッコイイ」が重用視される。
SFなんだよSF。
スペックや機能も含めてのかっこよさなんだな。
だから男の子はCELLとか訳分かんないはぐらかしみたいなネタで右往左往したりするのw
SFですよSF。まぁ壮大なフィクションで終わらないといいんですが（笑）
オイなんか、他の会社との競争や、隊長や世論にCELLや製品がどうこうと突っ込まれれば突っ込まれる程に引っ込みが付かなくなってBダッシュしそうだな…ソニーよ…
隊長、あんたは男だ！削除したのに内容まんまじゃん
さすが童貞のやる事は（ry
それにしても、そ2ーはいい加減本気出さないと
本当に吸収されちまうぞ、聞いてるか?
タイマー付けてる場合じゃねーんだぞ
恐らくカウンターインテリジェンスと思われる推定自演もののネタがこちらに。
「ソニー、PSPのワイヤレス機能活用でさまざまなシナリオ」
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0501/24/news018.html
ここから読み取れることは
「いやいや、PSPはダメじゃないっす、ネットワークで何とかなります。」
だが
・誰がサービスするのか、金になるのか？
・もしかしてこれまた金にならない専用アクセスポイント機器とか作っちゃう？
※PSPでもWEPが設定できるが鬼のように使いづらい。
・ゲームシンクライアント（リモートアクセス）にPS2/3で分散処理？
実効1Mbps程度の通信の上に非リアルタイムのチンタラした処理のニーズあるの？
であって
そもそもWebブラウザやメールですら解像度の問題で頓挫して、粗くても見るに耐える
独自コンテンツサービスをやろうか、でも確実に赤字だと思うし、手を抜くとケータイと変わんないし、
専ら行動主体を操作するゲームと違って一般操作に十字キー使えねー、なんでタッチパネル
付けなかったんだよ、とか懊悩している様が容易に想像できるわけで。
ハッタリでビジネスを張ろうとせずに、ひたすらPS2で廉価版の出たゲームを
全部移植してゲーム機としての環境をそろえてから小細工を弄していただきたい。
なお、このコメントはフィクションであり、エントリー本文とは何の関係もありません。
隊長、あんたは男だ！削除したのに内容まんまじゃん
さすが童貞のやる事は（ry
それにしても、そ2ーはいい加減本気出さないと
本当に吸収されちまうぞ、聞いてるか?
タイマー付けてる場合じゃねーんだぞ
P○Pのボタンがおかしいのが仕様なんでしょ？
F通の誰かさんと同じタイプだね。
2007年に向けて、オールドタイプ最後の輝きという感じ。
俺の大学の同級生で、オタクでもなく何らかの技術に造詣が深いわけでもない、普通に４年間テニスサークルで遊びましたっていうだけのつまらん男が、東大卒というだけで（しかも開発で）入ったのを見て、ソニーこりゃだめかもわからんね、と思ったのを思いだしました。１０年ぐらい前のはなし。
ソフトの利権とハードの売り上げがぶつかって半端で魅力の無い製品ばかり作って、おまけに壊れやすくて客が引いちゃったように見えたんだけどね。
最近は、商品が発売されたときには既に賭けに負けてるように見える。
>>198
…泣ける
介護界のカリスマの人が言ってたけど、年を取ると人間煮詰まるらしい。今のソ○ーはそんな感じかな。
ボケてる人はよりボケてきてボケを極め、我侭は我侭を極めると。
今でもソ○ーをブランドと思ってるのって4〜50台の人が中心じゃないの？
おれの周り2〜30台の人はソ○ーのプロダクトデザインやＣＭなんかのイメージをカッコイイと指示する人間は特にいないよ。
普通か普通よりちょっとマシって程度じゃない？
インテル好決算を受けて日本のハイテク株が上昇ムードになった去年暮れから、
中高年向けの株に関するメディアで中高年アナリストが去年からソ○ー株推してるのよく見たけど、
「何を言ってるんだ？」と思ったよ。決算悪いのも十分予想できたし。
一言で言えば、グダグダでしょう。最良のシナリオでも向こう数年はダメくさい。
私は某所の祭に参加してる者ですが・・・
私は○AIO-Uが結構好きでした。半年で壊れましたが。
個人的には、今まで出してきた製品に技術力を結集して「タイマー」を外し、
ラジオのように１０年とはいわないまでも、３年は絶対故障しないようにして
（あるいは壊れたときの無償修理を徹底させて）普通にラインナップを揃えなおせば、
「リバイバルヒット」がいくつか生まれて生き残れるんじゃないか？ と思っていたりします。
設計書も工場のラインも販売部署もあるんだから、新開発よりコストかかんないだろうし・・・
ただ、ネットワークコミュニティを土足で踏み荒らし、ネット上の情報の信頼性を
著しく損なわせた行為については、罪はつぐなうべきだとも思います。
全国の井戸端会議に工作員を送り込むようなひどい行為をしたんですよ。
私は某所の祭に参加してる者ですが・・・
私は○AIO-Uが結構好きでした。半年で壊れましたが。
個人的には、今まで出してきた製品に技術力を結集して「タイマー」を外し、
ラジオのように１０年とはいわないまでも、３年は絶対故障しないようにして
（あるいは壊れたときの無償修理を徹底させて）普通にラインナップを揃えなおせば、
「リバイバルヒット」がいくつか生まれて生き残れるんじゃないか？ と思っていたりします。
設計書も工場のラインも販売部署もあるんだから、新開発よりコストかかんないだろうし・・・
ただ、ネットワークコミュニティを土足で踏み荒らし、ネット上の情報の信頼性を
著しく損なわせた行為については、罪はつぐなうべきだとも思います。
全国の井戸端会議に工作員を送り込むようなひどい行為をしたんですよ。
うーん、でも実際ソニー以外のブランドで変わりになるメーカーって無いことない？TVにしてもHDDレコ、フラッシュメモリプレーヤーにしても他のメーカーってデザイン的にいまいち。パナ、芝、♯・・・ｶｺﾜﾙｲ。
「それが***の仕様だ」
http://www.hiroiro.com/pic/siyouda.jpg
「それが***の仕様だ」のガイドライン
http://that3.2ch.net/test/read.cgi/gline/1106299881/
「それが***の仕様だ」
http://www.hiroiro.com/pic/siyouda.jpg
「それが***の仕様だ」のガイドライン
http://that3.2ch.net/test/read.cgi/gline/1106299881/
うーん、でも実際ソニー以外のブランドで変わりになるメーカーって無いことない？TVにしてもHDDレコ、フラッシュメモリプレーヤーにしても他のメーカーってデザイン的にいまいち。パナ、芝、♯・・・ｶｺﾜﾙｲ。
「景気の足踏みでさらなる上方修正は難しい状況。ソニーのように悪化する企業も一部出て、
多少まだらもようになる」（大和投信・長野氏）
ソニーの場合は競争激化と価格下落以上に「歯止めのきかない商品力の低下が問題」
（野村証券金融経済研究所の片山栄一アナリスト）
「（ソニーには）イノベーション（革新性）がな くなり、経営陣の求心力も失われており、
中長期的にみても復活は難しいとの見方 が増えつつある」（ドイツ証券の 佐藤文昭アナリスト）
「今度はソニーの経営陣が『こんなに 見放されていたのか』とショックを受けるのではないか」
（新光証券の瀬川剛エクイティストラテジスト）
「現状のままの構造改革だけでは、07年３月期 の連結営業利益率は（会社が目標と掲げる）
10％はおろか、３％台にとどまる」（大和総研の三浦和晴 アナリスト）
またスパイダーマンか
日本市場ではどうもだめだね
アメリカ・ヨーロッパでは、サムスン・ＬＧ・ハイアール・ヒュンダイの追撃を受けているが、
メディア企業の面では欧米ではうまくやってるもよう
まあ映画会社を高く買わされ過ぎた気がするけど
そうかソニーでは設計ミスのことを仕様と言うんだ。
知らなかった。しかし、人間が道具に使われるようじゃ
世も末ですなぁ。ユーザーに苦役を強いるメーカーが
長生きした試しはありませんが。
ソニン製品ってヴァイオやヴェガやPS�兇里茲Δ�
その個別の強力なブランド名を買うわけであって
ソニン製品っていう括りでは見てない気がする。
根が貧弱なせいで枝葉が枯れると幹が倒れるから
市場をほぼ制圧しないと話にならんのだろうな
制圧してからがようやくスタートというか。
>>206
>個人的には、今まで出してきた製品に技術力を結集して「タイマー」を外し、
>ラジオのように１０年とはいわないまでも、３年は絶対故障しないようにして
そんな丈夫な製品作ったら、偉い人に怒られちゃう。
>>160
激しく同意。富士通から万博向けにauがWindowsCE搭載
スマートフォンを出していたけれど、PalmOSが出ていたら自宅のマシンを投げ売って買っていただろうけど、もうBluetoothが載っているPDAとBluetoothが載っている携帯でいいや。早すぎたC413Sと終わったClieにいい思い出ありがとうという事でサヨウナラ、クソニー。
エントリーと全く関係ないコメントですみません。
> 目先の解決策はひとつしかない。博打を打つ回数を増やすことだ。（後略）
> つまり、簡単な問題が野放しになっているために戦場を失い、戦線が崩壊しているだけであって、極限られた少数の人間が軌道を修正するだけで多くの果実を手にすることが出来るのである。
隊長は分かってて書いてるのかもしれないけど、↑を実行するのはまず無理だねぇ。
技術者且つヲチャーの自分の眼から見るに、問題はそこだけではない。
今回の某ゲーム機問題に端的に現れているのだが、
恐らく当社には「安くて良いモノ」を作る技術が無いか、無いに等しい程軽視されている。
そこが復活を遂げつつある大手競合との最大の違いで、同じような垂直立上げ作戦は取れないと思う。
＃生産技術を軽視してきたツケが最悪のタイミングで廻ってきているんだよ。
だから、博打の数を増やすのも難しいと思うね。
「じゃあどうするんだ？」というと、しばらく放置しかないｗ
ねぶとも膿まずんば針も立てまい
一般論ですが、
あれとかそれとかスケジュールが無茶だったという
問題だけではないんでしょうか。
ライバルがいるのでってのもわかりますが、結局後から
アップデータ流したり、本体は手に入らないほど売れた
けどキラーソフトはありませんとか、なんだかなぁ。
ファミ通の売上ベスト見るとやっぱり,,,は堅いなぁ
とか思います。
後、ジョブスたんはコンテンツ業界の重鎮と会いまくって
戸を開けさせたわけですが、コンテンツ持っていて、
同じ会社の下で調整できないってのは何か情けなさが
数倍にも感じられませんか。
経営者にお客の満足を求める姿勢があるかどうか
今一度お確かめになられたほうがよろしいのではないかと
築くのは大変なのに、失うのは一瞬ですから。
ちょっと心配なのはだんだんと体力を失って大巨人と
かと提携なんてことにならないと良いなぁと思います。
もう何もかも、に持ってかれるのだけは勘弁してほしい
なぁ。がんばれ、超がんばれ。
----が欧米で超人気でトップのそれが危ないんじゃないか
ってのは本当なんですかねぇ？
>>221
日本でPDA一体型携帯が出せないのってなんか理由あるの?
アメでTreo使ってて、とっても便利なんだけど。
大きさ?法規制?
テレビだけはいまだにソニーを買ってる。
液晶じゃなぃけど
T芝よリ持つ紋。
ｿﾆｰ 平均寿命10年くらい ｻｿﾌﾟﾙ3台
t芝 平均寿命5年くらい ｻｿﾌﾟﾙ2台
家庭用ゲーのソフトの側面から見ると
日本ではXBOX売れてないけど、米ではPSについで二番手らしい。
GTAとEAのソフトををMSが抱き込んだら世界規模で見るとMSが持っていく可能性が高いと思われます。
もう今、海外ゲーは日本であんまり売れない、逆に日本のキラーロープレが海外で売れないって感じらしいのですが、
市場のパイは海外の方がデカイので、映画のように日本が置いて行かれる可能性もあります。日本人はグローバルコンテンツをなかなか作れずに国内だけで先細って世界的には外人が幅を利かす…みたいな。
【アニメ】日本ゲームvs海外ゲーム【リアル】
ttp://game10.2ch.net/test/read.cgi/ghard/1102788206/
日本でPCゲームがメジャーになれない理由
ttp://game10.2ch.net/test/read.cgi/game/1105248306/
意外と上の二つのスレ面白いよ。
＞いまなお効力のある守秘義務
いまなおアフターケアして差し上げているのですねこのスレは。
立派なコンサルだよ。弁護士の視点で何千万の値で買うべき内容だよ。
それをブログでタダで。。。タダほど。
ちがうスレのまとめ
あくまで一般論として、戦線が崩壊していて現存するすべての支配地を維持することができず、かつ今後しばらくの期間にわたって状況が改善しないのであれば、支配地から比較的重要度の低い方面への駐留を減らし、駒を引き上げて戦線を立て直すほかない。
しかし、現状で見て戦線が崩壊しているという事実は文章だけでなくその後出されたマップにおいても余人の知るところとなり、過去における意思決定のミスを内省し従来の方針を改める方法について充分模索しなければならない。
同様に、対戦者（相手）の動静について正確な掌握ができないことは、そのままそれ以後の軍の投入や戦略の立案の制約となることを忘れてはならない。正確に言えば、投入ができなくなるのはまだいい。むしろ、組織を挙げて全力で刈り取りにいったが支援が存在しない、あるいは成立しない、すでに勝敗の決まった市場になっており維持でしか勝負できない、といった状態に陥ることのほうが、投入対収拾の面で見て問題が大きい。
ルールは違ったのだ。前のルールで光り輝いた先進的、革新的な発想は、とうの昔に失われ通用しなくなっている。大きい市場になる前に卑下し、その先進性を対戦者に見せ付けることなく魅了し、ブービーシップを発揮するというプロセスがなぜうまくいかなくなったのかは、過去十ターンに投入した駒や移動の内容と戦果を見れば理解は容易なのである。
明らかに収拾がついていない。しかも、状況は進行中である。問題が多いのは認めたうえで善処を約束するのが本筋なのは間違いないが、とにかく強行してしまった以上突っ張らざるを得ない。意味のないところでチップを積まないとならない状況は誰も望んでいないはずだ。
だが駒が足りない。
>>226
これ嫁
ttp://pc.watch.impress.co.jp/docs/2004/0203/hot300.htm
･MDが1年で2台連続で逝った。
･メモリープレーヤーを買おうと思ったら、
MP3に対応していなかったので止めた。
･VAIOをXPにアップデートしたら、
TVとRealOnePlayerが同時に使えなくなった。
それが仕様だという。
信頼も糞もなくなるよ。
>>232
北米って二強なんだよ。元々。SFCvsMD、PSvs64みたいに。
だから二番手（XBOX）の追い上げは通常通り。と言うか発売が遅すぎたせいで今回はPS2が例外的に勝った。
んで、最近の北米はスポーツゲームが強い。超強い。みんなアメフトゲーやってタッチダーウン！とか叫んで遊んでる。それはコンソール市場に大人が入ってきてゲームを買うようになったってのと連動していて、その結果、日本のシェアが相対的に落ちた。売れなくなったと言うより他がより売れてると言った方が正しい。ニンテンさんの凋落もその流れ。PCゲームの市場が隊長の毛のように先細りまくりなのも同じ。PCゲー市場が死ぬのは悲しい超悲しい。生き返れ。
良く言われる市場の乖離。端的に言って日本は3Dアクション物をもっと作るべきだと思われる。日本人がアメフトとかメジャーのゲームを作ってヒットさせるのはちょっと難しい。EAブランド超強いし。だから、FFブランドでも何でも使って金かかった奴を作っていくべき。見習うべきはMGSシリーズ。あれを反面教師にせよ。
GTAみたいな超ヒットを日本が作れなかったのは悲しい。クレタクとかシェンムーとか萌芽はあったのに。鈴Qの馬鹿。
あと、GTAをMSに取られたらってのは無意味な仮定。絶対離さない。有り得ない。
2chのスレは「コンソールとPC」「メジャーとマイナー」がごっちゃになってて胡乱な議論になってると思った。
てか、GTAのヒットで箱庭マンセーかと思いきや、他は売れて無いじゃんとも思った。
Playstation2歴代米国売上ランキング
http://www5e.biglobe.ne.jp/~hokora/ps2ranka.html
ソニーはセンスがいいか？
いいんじゃない。
ソニーのカタログなんかは、何十年も前からのフォーマットを変えず、
しかもきれいで見やすい。これはすごいな。
当時の広告も斬新だった。いわゆるコピーライターブーム直前のキャッチだけど、
「ウォークマンと呼べるウォークマンはウォークマンだけです」って、
この余裕はまさに今のアップルだよね。
本体のデザインにしても、WM-2 〜DD に至る流れは、
現在のアップルが積極的に（リスペクトを持って）マネしてるくらいだ。
最近の製品でも、質感の良さや仕上げ処理は他社を軽く凌駕してる。
そういう繊細な部分がソニーのブランド力をもたらし、
多くの日本人に取って「国産の良質なモノ」をいまだに代表している。
・・・ただし、時代が求めてないんだよ。
立花ハジメ85年頃の名言。
「ウォークマンは時代を創ったけど、他のプレイヤーは時代に創られた」
ソニーはデザインがいい・悪いを超えた新しいアイコンを作ってきたのに。
iPod が新しい時代を創った今、見ないふりはしちゃいけない。
時代が変わるとき、過去は忌まわしいとされるだけなんだ。
新しい流れに興奮している大衆に相手にされるわけがない。
それどころか、いろんな意味で足を引っ張ろうとしているソニーの姿勢は
本当に「ダサイ」ことなんだよ。
